A Kisbér Bádog-Center sikertörténete: Harminc év bádogos szakértelem és innováció
A Kisbér Bádog-Center Kft. Magyarország piacvezető bádog ereszcsatorna forgalmazója és gyártója, egy nyugat-dunántúli vállalkozás, amely országos lefedettséggel és több mint 60 alkalmazottal büszkélkedhet. A cég története a rendszerváltás utáni időkben kezdődött, Tribusz Gábor alapító szülei kisbéri házának udvarán, egy mindössze 50 négyzetméteres raktárban. A fémmegmunkálás iránti szeretete már gyermekkorában mélyen gyökerezett, édesapja, aki lakatosmester volt, és garázskapuk, illetve csatornavasak gyártásával foglalkozott, nagy hatással volt rá.
A kezdetek: Véletlenek és szerencsés találkozások
A cégalapításhoz vezető út egy szerencsés véletlennek köszönhető. A csatornatartó gyártás során alapanyaghiány alakult ki, amit egy kompolti cég segített áthidalni azzal, hogy kölcsönadott alapanyagot, így ki tudták szolgálni a már meglévő vásárlóikat. Ez a sorsdöntő találkozás indította el a későbbi Kft. történetét. A kompolti cég tulajdonosa, Besenyei András felajánlotta, hogy kezdjék el forgalmazni az általa gyártott anyagokat, amelyeket akkoriban még Kisbéren nem gyártottak. Bizományosi értékesítésre kaptak készletet, és ezt kezdték el forgalmazni először csak a környéken, majd egyre távolabbi partnereket keresve.
Így néhány év alatt a Dunántúl nagy részét már ők látták el bádogos termékekkel. Az évek során a növekvő keresletre való tekintettel már saját gépeiken gyártották a termékeket Kisbéren. Tribusz Gábor vállalkozása, a Kisbér Bádog-Center Kft. ekkor indult útjára.
Növekedés és fejlődés: Saját telephely és márkaépítés
Az ezredfordulóhoz közeledve a céget egy új, immár saját telephelyre költöztették. Itt egy 500 négyzetméteres raktár kialakítására is lehetőség nyílt, és saját alkalmazottakat is fel tudtak venni. Végül ezt az ingatlant is kinőtték, így hozták létre 2009 és 2010 között a ma is használt telephelyüket, amely modern irodahelyiségekkel, hatalmas csarnoképületekkel, valamint saját gyártási- és szállítási kapacitással rendelkezik. Utóbbira azért volt szükség, mert felismerve a piaci lehetőségeket, létrehozták saját márkájukat, a Trifát. Ezen a néven ereszcsatorna-rendszereket, bádogosipari termékeket és kiegészítőket, illetve korcolt fémlemezfedéseket gyártanak és forgalmaznak.
A Kisbér Bádog-Center Kft. éppen a pénzügyi válságot követő nehéz években hajtott végre ugrásszerű növekedést. Tribusz Gábor elmondása szerint az egyik konkurens vállalat versenypiacról való kilépése teremtett erre lehetőséget. A piacon így több lehetőség adódott, ami többletkapacitást igényelt. A cégvezető időben lépett, így lehetőségük volt jelentősen javítani a piaci pozícióikat. Ekkor már nem csak ereszcsatornát, de annak elkészítéséhez szükséges alapanyagokat is forgalmaztak, és egyre inkább elmozdultak a gyártás irányába. Táblásító-, hasító- és egyéb speciális gépeket szereztek be, ezáltal már maguk szabták fel és gyártották le a kész termékeket, ami piaci előnyt jelentett.
Stabil alapokon nyugvó növekedés: Saját tőke és alacsony fluktuáció
Fontos kiemelni, hogy a Kisbér Bádog-Center nem véletlenül volt képes stabil maradni a 2008-at követő kedvezőtlen finanszírozási környezetben. A cég ugyanis nem hitelből, hanem a családi megtakarításokból indult. A növekedéshez szükséges forrásokat pedig később is többnyire a profit visszaforgatásával, a saját tőke felhasználásával biztosították. Hitelt csak alkalomszerűen, kis összegben, rövid futamidőkkel, átmeneti jelleggel vettek fel, ha esetleg mégis szükség volt rá, és 1-2 év alatt rendre vissza is törlesztették a kölcsönöket.
Napjainkban 63 saját alkalmazottat foglalkoztatnak, számos alvállalkozóval dolgoznak, és kiterjedt partnerhálózatuknak köszönhetően országos lefedettséggel rendelkeznek. Mindössze két hasonló méretű cég működik ebben az ágazatban Magyarországon, ám a Bádog-Center a forgalom értékét tekintve mindkettőt maga mögé utasítja. A kisbéri vállalkozásnak ritkán van szüksége új munkatársak felvételére, mivel rendkívül alacsony náluk a fluktuáció. „A vállalkozás gerincét adó kollégákkal hosszú évek óta együtt dolgozunk, mi több, a cég első 15 alkalmazottja máig nálunk dolgozik” - mondta a cégvezető. A titok a kiszámíthatóság és a stabilitás, a megfelelő bérezés, valamint a családias hangulat.
A jövő generációi: Családi vállalkozás és utánpótlás
A fejlődés, a versenyképesség elsődleges kulcsának Tribusz Gábor a széleskörű áruválasztékot, valamint a gyorsaságot és rugalmasságot tartja. „A megrendelt árut néhány nap alatt legyártjuk és kiszállítjuk. Ezt a jelentős raktárkapacitás, a modern gépek, berendezések és persze az összeszokott csapat gyorsasága teszi lehetővé” - fogalmazott.
Tribusz Fanni és Tribusz Dániel már gyermekkorukban is billencsautóval és mini ereszcsatornákkal játszottak, nyaranta pedig 2-3 hetet dolgoztak a cég telephelyén. Később mindketten közgazdász diplomát szereztek a fővárosban, ám még az egyetem alatt is hazajártak hétvégente besegíteni a szüleiknek a munkában. A cég sikeréért édesapjuk példáját követve nap mint nap keményen dolgoznak. Reggel már fél hatkor a telephelyen vannak, és akár 10-12 órát is ott töltenek egy-egy munkanapon. A családi vállalkozásba való bekapcsolódás egyébként nem volt kényszer - húzták alá mindketten. „Soha nem nevelték belénk, de láttuk, mivel foglalkozik a családunk, így nekünk a testvéremmel még a játék is abból állt, hogy ő volt a sofőr, én pedig az irodista, aki felvette és összeállította a rendelést. A szüleink mindig azt mondták, hogy azt csináljuk, amit szeretnénk.”
A cégalapító tervei közt szerepel, hogy gyermekei teljesen átvegyék a vállalkozás irányítását, azonban hozzáteszi, később is szeretne a cég életének a részese lenni. A jövőben a cég eladása fel sem merül bennük. Tribusz Fanni három éve van a családi vállalatnál, míg testvére, Tribusz Dániel másfél esztendeje csatlakozott, mindketten közvetlenül a közgazdasági diploma megszerzése után. Úgy tűnik, mintha eleve elrendelt lenne, hogy Tribusz Gábor a gyermekeinek adja át a vállalatvezetést, de valójában ez nem volt törvényszerű. „A szüleink arra biztattak minket, hogy próbáljuk ki magunkat a munkaerőpiacon, és csak ezt követően döntsünk arról, hogy melyik úton szeretnénk folytatni a karrierépítést. Én kereskedelem szakirányon tanultam közgazdaságtudományt, és az egyetem alatt dolgoztam ezen a területen, de valójában számomra sosem volt kérdés, hogy erősíteni fogom a családi vállalatot” - mondja Tribusz Fanni, akinek határozott elképzelései vannak arról, hogy milyen irányba szeretné kormányozni a továbbiakban a Kisbér Bádog-Centert. Testvére, Dániel maximálisan egyetért nővérével. A beépített gyártó- és raktárterület mintegy tízezer négyzetméteres, amely egy csaknem negyvennégyezer négyzetméteres saját területen van. Mint kiderült, Tribusz Dániel minden egyes folyamatot megismert az évek alatt, miközben diákmunkát vállalt a családi cégnél. Kisgyermekkorában a gyártáson segített, később pedig a raktárban és az anyagmozgatásban, amikor pedig lett jogosítványa, kisteherautóval a kiszállításban is kipróbálta magát. Az utódok teljes egészében szeretnék átlátni a vállalat működését, és erre szeretnének építeni a jövőben.
„Szeretnénk, hogy az emberek a közeljövőben még jobban megismerjék saját márkájú, minőségi Trifa termékeinket, és ennek érdekében brandépítést tervezünk” - magyarázza Fanni, majd rögtön hozzáteszi, hogy elsősorban a cég korszerű mentalitását akarják tágabb körben ismertetni. Például 30 éve szinte csak natúr felülettel lehetett ereszcsatornát kapni, ma pedig egy teljes palettáról választhatnak a fogyasztók, köszönhetően többek között a Kisbér Bádog-Center fejlesztéseinek.
A bádogos szakma kihívásai és a Kisbér Bádog-Center szerepe
A kivándorlás és a szakemberek magas átlagéletkora komoly problémát jelent a bádogos szakmában, mivel nincs utánpótlás. Az ÉMSZ szerint a helyzet súlyosságát mutatja, hogy idén nappali képzésben kevés tetőfedő és bádogos végez, építmény-szigetelő pedig egy sem. Miközben a tetőfedő és bádogos szakmáknál évente, országosan körülbelül 400, az építmény-szigetelőknél pedig 300 új szakemberre lenne szükség. A szövetség úgy véli, hogy az utánpótlás hiányának kezeléséhez részben a szakoktatás reformjára, részben pedig a szakmák népszerűsítésére van szükség. Előbbinél megjegyezték, fontos, hogy a nappali képzés mellett egyre nagyobb hangsúlyt kapjon a felnőttoktatás, amelybe a szövetség szerint be kell vonni az építőipari cégeket is. Utóbbinál pedig példaként említették, hogy az ÉMSZ egész évben részt vesz a vidéki és fővárosi pályaválasztási kiállításokon, ahol gyakorlati bemutatókkal és információs standdal várja a fiatalokat. Ezen felül a szövetség indítja minden második évben a Fiatal Tetőfedők Világbajnokságára a magyar csapatot.
A Kisbér Bádog-Center Kft. a maga részéről is tesz a szakma népszerűsítéséért és az utánpótlás neveléséért. A Tribusz család generációkon átívelő bádogos hagyományokkal rendelkezik, és már a legkisebbek is belekóstolnak a szakmába. A cégvezető, Tribusz Gábor kiemeli, hogy a széleskörű áruválaszték, a gyorsaság és a rugalmasság mellett a precíz munka a legfontosabb. A legtöbb ember, mikor a bádog szót hallja, egyből az ereszcsatornára gondol, de a bádogos szakma ennél jóval több. A Kisbér Bádog-Center épület- és építmény bádogozás mellett jártas a díszmű bádogos szakirányban is, amely az épületek víztől való megvédése és díszítése. A cég teljes körűen vállalja a kivitelezést, széles anyag- és színválasztékkal, korszerű gépek, technológia használatával és garanciával.
A Kisbér Bádog-Center Kft. 2022-es árbevétele elérte a 14 milliárd forintot. A vállalat által felhasznált alapanyagok ma már javarészt külföldi beszállítóktól érkeznek. Mindenesetre a cég elsősorban a hazai piacra gyárt termékeket, de jó néhány partnere van külföldön is. A vállalatvezetés átadása folyamatban van, és a modern szemléletnek köszönhetően remélhetőleg hamarosan még többet hallunk majd a kisbéri társaságról. „Egyelőre nincs kitűzött dátum, még mi sem tudjuk pontosan, hogy mikor tudjuk teljes mértékben átvenni a cégvezetést, de a folyamat elkezdődött, és mi napról napra magabiztosabban mondhatjuk, hogy bátran átvállalnánk ezt a felelősséget” - magyarázza Tribusz Fanni, akit a testvére is megerősít. A Kisbér Bádog-Center Kft. sikere példaértékű a magyar vállalkozások körében, amely ötvözi a hagyományos szakmai tudást az innovációval és a jövőorientált gondolkodással.
tags: #badogos #ceg #alapitasa