Professzionalis HR osztály kiépítése: innovatív megoldások a hiány és a változó munkaerőpiac kezelésére
Innovatív módja a vállalaton belüli, átmeneti jellegű, közép- vagy felsővezetői hiány kezelésének, projektfeladatok megoldásának, vagy speciális üzleti eredmény elérésének. Jönnek-mennek a munkavállalók, a HR alig győzi toborozást, mégsincs elég munkaerő. A HR vezető vagy esetleg több kolléga távozását követően, időnként sajnos kellemetlen meglepetés éri a munkáltatót a szervezeti egység funkcionálását illetően. Előfordulhat, hogy a részleg alacsony hatékonysággal dolgozik, esetleg olyan új kihívásokat szükséges megoldania, mely működés, a folyamatok újragondolását igényli.
A cégek büdzséjében évek óta tartós növekedést mutat a munkabérekre, juttatásokra, valamint a munkavállalók foglalkoztatására fordított költséghányad; ráadásul az állásinterjúkon a jelöltek is egyre magasabb bérigénnyel lépnek fel. Mi a hibrid működés? Amikor a munkatársak egy része otthonról dolgozik, a másik fele a munkahelyen; a feladatok, célok nem változnak: továbbra is eredményesen kell dolgozni. Ugyanakkor a munkavállalók munkájának ellenőrzését, munkabiztonságát, az irodában és az otthon dolgozó kollégák munkájának összehangolását is meg kell oldani. HR FOLYAMATOK DIGITÁLIS TRANSZFORMÁCIÓJANapjainkban a HR szervezetek, már nem működhetnek a "papír alapú" dokumentációs technikák kizárólagos alkalmazásával. RENDEZETT MUNKAÜGYI KAPCSOLATOK FELTÉTELRENDSZERETudta, hogy ezen kritériumrendszer megsértése millióiba, esetleg százmillióiba is kerülhet vállalkozásának?
A munkavállalói elégedettség, elkötelezettség felmérése nem csak dícséret: a munkavállalók loyalitásának megteremtéséhez a piacképes bérezés önmagában nem elég. A munkatársak igényeit, törekvéseit időről-időre követni, elemezni szükséges annak érdekében, hogy a munkaerő jövedelmezően kamatoztatható legyen. A tapasztalt, nyugdíjazás előtt álló vezetők, kulcsemberek tudásának, gyakorlati tapasztalatának átörökítése, a cég fontos tőkéjét jelentik. „Nem elég jónak lenni, annak is kell látszani.” A cégről közvetített külső-belső vállalati kép kialakítása, összehangolása összetett feladat. Arra ez esetre, ha Ön cégvezetőként úgy látja, nem olyan eredményesen, akadálytalanul folyik a munkamenet, ahogy azt elvárná. A képzett, jól betanított alkalmazott jobban teljesít. Az átlátható szervezet megteremtésének fontos eleme a szabályozás. Ráadásul a foglalkoztatás különösen egy olyan terület, ahol a kötelező írásbeliség szabályai még fokozottabban érvényesek.
A humánerőforrás-menedzsment szellemisége és gyakorlata nagy átalakuláson ment keresztül az elmúlt néhány évszázadban. Európán belül is teljesen eltérő történelmi fejlődést mutatott a HR-funkció a kelet- és a nyugat-európai országokban.800 oldalas könyv a tanácsadásról a digitalizáció korában?! Igen! Tegyék félre előítéleteiket! Sokaknak adhat ötleteket, javaslatokat és megoldásokat, a vezetői feladatokat is ellátók számára, és nem csak a vállalati szférában. A hazai tanácsadói szakma elismert vezetői, tanácsadói, trénerei és oktatói adnak gazdag menüt ehhez. Ízlelgessék és emésztgessék! Élvezetes és építő!
A globális válság rádöbbentette a vállalatok többségét arra, hogy a sikeres túlélés, a megváltozott feltételekhez történő gyors alkalmazkodás menedzseléséhez nincs kellő tudásuk. Arra is rádöbbentek, hogy hiányos vezetői kompetenciáikat a legolcsóbban és legszakszerűbben külső tanácsadó cégekkel együttműködve erősíthetik meg. Gyakorló HR szakemberként, szervezetfejlesztőként folyamatosan dolgozom tanácsadókkal, legyenek azok belső avagy külső tanácsadók. Alapvetően a HR szerepe is a folyamatos belső fejlesztés és fejlődés biztosítása - ez a tevékenység a felgyorsult környezetben sokszor jár együtt dilemmákkal, és keressük a tapasztalati tudást hozzá. Ehhez a munkához kiváló kiinduló és összefoglaló művet tart a kezében az olvasó. A HR nem egy elvégzendő feladat, hanem a növekedés motorja. Közösségek fejlesztésében közreműködő szakértőként ügyfeleinkkel gyakran beszélgetünk a HR szervezeti működésben és eredményességben játszott szerepéről. Ha a HR üzemviteli szinten funkcionál és az alapvető feladatok ellátására - a toborzásra, a munkaügyi adminisztrációra - szorítkozik, az üzleti eredményességre gyakorolt hatása korlátozott.
Visszatérő élményünk, hogy a szervezet fejlődéséhez szükséges belső HR kapacitás hiányos, de kiépítése hagyományos úton nem is észszerű vagy költséghatékony. A GTMentor ilyen esetekre könnyen elérhető és gyorsan bevethető megoldást kínál. 1Helyzetfelmérés és a fogadó környezet elemzéseElső lépésként egy rövid, strukturált konzultációs folyamatban felmérjük a szervezet jelenlegi helyzetét. HR hőtérképünk segítségével képet alkotunk a legfontosabb HR folyamatok és területek aktuális gyakorlatairól. 3Közös munkaterv és megvalósításSzakértőnk a megbízó csapatával közösen munkatervet készít. Az együttműködés során nem csupán feladatot végzünk el, hanem építő jelenléttel módszertant, szemléletet is átadunk.
A GTMentor Group Integrált Vezetésfejlesztési Kft. „A Pannonjob Kft-vel kapcsolatban nagyon pozitív a véleményem. Kicsit szkeptikus volt a hozzáállásunk a külföldi munkavállalók alkalmazásával kapcsolatban. Amikor először beszéltünk a Pannonjob Kft-vel erről, abszolút hiteles válaszokat kaptunk, érezhető volt, hogy jártasak és valós tapasztalattal rendelkeznek. Szűk 2-3 hónap volt a toborzásra / beutaztatásra, mégis tartani tudták a vállalt határidőt.„ A cégünk folyamatos együttműködésben van a Pannonjobbal Fülöp-szigeteki munkavállalók biztosítása kapcsán, és az együttműködéssel teljes mértékben elégedettek vagyunk. A biztosított munkavállalók megbízhatóak, motiváltak, munkájukat fegyelmezetten és jó hozzáállással végzik. Tapasztalataink szerint gyorsan beilleszkedtek a munkakörnyezetbe, és megfelelő szakmai színvonalon látják el feladataikat. Kiemelnénk a kölcsönző cég professzionális hozzáállását, gyors reakcióidejét és korrekt kommunikációját is. A kapcsolattartás végig gördülékeny és támogató volt, minden felmerülő kérdésre vagy problémára rövid időn belül megoldást kaptunk.„
«A Pannonjobbal való együttműködés már a kezdetektől gördülékenyen alakult. Az összecsiszolódást követően a toborzási folyamat során szinte már előre értették igényeinket és elvárásainkat. A Pannonjob Kft.»
«A közös együttműködésünk szinte a gyár indulása óta fennáll, és az elmúlt évek során a toborzási területen folyamatos, stabil partnerségben dolgozunk együtt. A kiválasztási és munkaerő-biztosítási folyamatok minden esetben gördülékenyen, magas szakmai színvonalon valósulnak meg. A Pannonjob részéről kijelölt kapcsolattartó rugalmassága, gyors reagálása és szakmai hozzáértése jelentős mértékben hozzájárul ahhoz, hogy a felmerülő létszámigényeket hatékonyan és az elvárásainknak megfelelően tudjuk kezelni.»
„Több éve dolgozunk együtt a Pannonjob Kft-vel bérszámfejtés, munkajogi tanácsadás és munkaerő-kölcsönzés területeken. Folyamatosan kimagasló szakmai támogatást biztosítanak számunkra, valamint kollégáik gyorsan és a megrendelői elégedettséget növelő hozzáállással reagálnak valamennyi megkeresésünkre. “Pannonjob provides efficient HR management services. Their team is remarkably professional, maintaining transparent and consistent communication throughout the project lifecycle.”
«A Starters E-Components Generators Automotive Hungary Kft. 2020 óta működik együtt a Pannonjob Kft.-vel munkaerő-kölcsönzési szolgáltatások területén. Az együttműködés egyik legnagyobb erőssége a Pannonjob felkészült és stabil szakértői csapata. Szolgáltatási tevékenységükön túl kiemelendő a szakmai közösségek fejlesztésében és az iparági tudásmegosztás elősegítésében vállalt szerepük is.»
«A Pannonjob Kft. csapatában egy dinamikus, rugalmas és megbízható partnerre találtunk. A gyorsan felmerülő kérdésekre és problémákra proaktívan, rövid időn belül reagálnak, és minden helyzetben megoldásorientált támogatást nyújtanak. Arra törekednek, hogy a lehető legjobb szolgáltatást biztosítsák, szem előtt tartva mind a vállalat, mind a munkavállalók elégedettségét.»
«Kis- és középvállalatok számára teljes HR szolgáltatásunk keretén belül havi fix díj elszámolással biztosítjuk a fenti HR feladatok ellátását rugalmasan igazodva az éppen aktuális üzleti igényekhez. Ha ezt a szolgáltatást választja, akkor úgy nyer egy HR szakembert, hogy nem kell alkalmazásba vennie és folyamatosan foglalkoztatni egy 8 órás alkalmazottat és mégis teljes körű és professzionális HR szolgáltatást kap, tervezhető díjazás ellenében. Várjuk jelentkezését!»
Az induló vállalkozások kezdetekben HR-es szakember foglalkoztatása nélkül, a kis- és középvállalkozások pedig kisszámú HR-személyzettel dolgoznak. Mindaddig, amíg a vállalatnak nincsen 50-75 alkalmazottja, általában se szükség, se lehetőség nincs teljes munkaidős HR-szakember foglalkoztatására. E cégeknél a tulajdonosok és a szakterületi vezetők látják el a HR-területhez tartozó feladatokat is. Ahogyan a vállalat növekszik, elkerülhetetlenné válik olyan szakemberek alkalmazása, akik kialakítják a HR-feladatokat érintő alapvető szabályrendszereket és gyakorlatot. Ezen munkák hatékony megvalósításához pedig elengedhetetlen az üzleti terület stratégiájához illeszkedő HR szervezet kialakítása.
Egy vállalat értékét napjainkban elsősorban nem a gépek, berendezések, ingatlanok értéke, hanem a rendelkezésére álló humán erőforrás (annak minősége, kreativitása, innovációs képessége, stb.) és szellemi tőke határozza meg. Ezért is van kiemelt jelentősége a humán erőforrás menedzsmentnek és tevékenységnek. Egy találó megfogalmazás szerint a HR szervezet napjainkban híd a munkavállalók és a felső vezetés között. Feladatai, tevékenységi köre az elmúlt években annyira megnövekedett, kibővült, hogy átfogja, „behálózza” az egész szervezetet. A HR-szakember akkor teremt értéket, amikor segít valakinek céljai elérésében. A HR-programok, módszerek akkor és annyiban hasznosak, amennyiben az általuk érintett felhasználókat saját szempontjaik érvényesülésében támogatják. HR-részlegek kialakítás / átalakítása során az üzleti igények kielégítését és az értékteremtést szem előtt tartva kell a hatékonyság és a minőség javulását eredményező szervezeti megoldásokat megtalálni.
HR Operations Explained: Beginner's Guide to Day-to-Day HR Activities
tags: #professzionalis #hr #osztaly #kiepitese